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Mostrando entradas de noviembre, 2012

Cómo evitar los despidos

¿Son los despidos sólo un hecho de la vida? ¿O son evitables? Claro, pocos gerentes tienen derecho a decidir si su empresa despedirá a empleados, pero hay algunas cosas que usted puede hacer para reducir la probabilidad:

Cuidado con la complejidad. Las organizaciones tienen una tendencia a crecer, añadiendo capas innecesarias, puestos y más puestos innecesarios. Siempre que sea posible, hay que hacer las cosas lo más simples posibles.Eliminar gradualmente los productos y servicios. Productos y servicios obsoletos pueden comerse los costos y requieren de infraestructura costosa. Eliminar los que han sobrevivido a su valor.Concéntrese en el futuro. Centrándose en ingresos a corto plazo se puede acumular costos (y personas) que proporcionan resultados hoy, pero no son sostenibles en el largo plazo. No se limite a invertir en las operaciones actuales.

Mantén tu lista de tareas viva!

Una lista de tareas sólo es útil si vas tachando cosas que has hecho y vas añadiendo cosas por hacer. 

Si algo aparece en tu lista durante más de tres días, haz una de las siguientes cosas:


Hazlo inmediatamente: posiblemente te tome mucho menos tiempo del que piensas.Planéalo para un momento concreto: Encuentra un hueco en tu calendario o agenda en el que puedas hacer la tarea. Es importante añadir un momento concreto para hacer una tarea que no haces más que ir aplazando.Déjalo morir: Si no vas a hacer algo inmediatamente ni quieres planearlo para un momento posterior, nunca lo harás. Acepta que no es una prioridad y elimínalo de tu lista.

Delega, delega, delega!

Delega, delega, delega!

La mayoría de los gerentes se quejan de tener mucho que hacer, pero muy pocos de ellos delegan eficazmente el trabajo. De hecho, la delegación es una de las capacidades de gestión más infrautilizadas y subdesarrolladas.

Aquí hay tres maneras que te ayudarán a hacerlo más:

Identificar el problema. No se dan cuenta de que acaparan innecesariamente el trabajo. Busque señales de advertencia. Por ejemplo, ¿está usted trabajando largas horas y se siente indispensable, mientras que su personal tiene un horario regular?Recuérdese a sí mismo. Mantenga un recordatorio visual de los objetivos de desarrollo de su equipo para que pueda identificar las oportunidades para delegar. Una lista impresa pegada al lado de su ordenador debería funcionar.Pida a otros que a se hagan responsables de algunas tareas. Dar su permiso a realizar directamente tareas que no ha delegado cuando debería.

Liderazgo de misiones: 4 principios para crear comandos corporativos

Liderazgo de misiones: 4 principios para crear comandos corporativos.
POR DENIS WILSON | 27 de noviembre 2012

Gran parte de la charla post-Petraeus se ha centrado en la crisis de liderazgo en la cúpula de las fuerzas armadas. Pero sobre el terreno, la innovación no surge de "comando y control", sino de liderazgo de la misión, algo comando convertido en asesor Damian McKinney le puede enseñar una cosa o dos acerca.

Parece que hay una idea errónea de que el ejército opera estrictamente a través de una jerarquía rígida, como si cada movimiento pasado en la primera línea es orquestada desde lo alto de la cadena de mando y los que en medio de ella esperar a que las órdenes de goteo. No es así - sobre todo en la era post-9/11 de incertidumbre.

De hecho, cuando Damian McKinney entró en el sector privado después de haber cumplido 18 años en la Marina Real Británica, el comando devenido en consultor encontró el mundo de los negocios a ser más rígidos que los militares y que, en mucho…