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Mostrando entradas de diciembre, 2014

Mi nuevo libro "Prioridades: A veces hay que decir NO" ya en preventa

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Os informo a todos que mi cuarto libro "Prioridades: A veces hay que decir NO" ya está en venta en Amazon para todo el mundo tanto en papel como en formato electrónico:
Amazon EspañaAmazon EEUUAmazon FranciaAmazon AlemaniaAmazon MéxicoAmazon AustraliaAmazon BrasilAmazon CanadáAmazon ChinaAmazon IndiaAmazon ItaliaAmazon JapónAmazon Paises BajosAmazon Reino Unido

Puedes comprarlo ahora y el día 5 de enero aparecerá en tu dispositivo Kindle o aplicación Kindle para Tablet, Ordenador o teléfono smartphone. Si no sabes cómo leer en tu tablet, ordenador o móvil aquí te explico como hacerlo.

También está disponible la versión en papel. Puedes reservarlo ya y en cuanto salga de la imprenta te lo enviarán a casa.

Espero vuestros comentarios al respecto del libro como siempre en la web de Amazon que corresponda a vuestro país. Desde aquí puedes ver el listado de todos mis libros.

Gracias a todos los que lo habéis hecho posible otra vez... ¡y ya van cuatro!

Si aprietas demasiado, al final explotará

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Hace algunos meses leí una noticia que informaba de la "rebelión" de ciertos empleados de la empresa americana Abercrombie & Fitch (http://goo.gl/XLvEmj) que se quejaban de los excesivos requerimientos internos y de trato por parte de sus managers de tienda. Algunos de ellos se quejaban de lo mal pagados que estaban y de los altos requerimientos físico-estéticos que se les exigían, llegando al despido si el empleado no cumplía con los estándares estéticos de la empresa.
Por una parte entiendo a los empleados, y desde luego yo no podría trabajar en esa empresa (ni querría hacerlo), al menos de cara al público y sin camiseta, aunque os puedo asegurar que hay gustos para todo. Sin embargo me ha dado que pensar en varias ocasiones desde que salió la noticia y finalmente me he lanzado a escribir sobre ello.
Muchas veces los managers de las empresas no son conscientes de que ponen gran cantidad de información y conocimientos acerca del funcionamiento interno de la empresa en m…

Prioridades: a veces hay que decir NO

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En la sociedad actual y mucho más en el mundo de las organizaciones, estamos rodeados por cientos de tareas que tenemos que realizar cada día, chequear emails, reuniones, etc. Al fin y al cabo se trata de tareas que con las crisis económicas en una u otra zona del mundo, se acrecientan en número y complejidad. Al haber menos personas para hacer las mismas tareas, terminamos con un listado interminable de tareas a realizar que es imposible completar en la jornada laboral.
El pensamiento general y la multitud de aplicaciones destinadas a facilitarnos el trabajo se centran en establecer un orden cronológico en función de varios parámetros. Podemos hablar de las listas LIFO (lo primero en entrar en la lista de tareas en lo primero en salir, como en la cola del súper, salvo que alguien se cuele) es lo más normal. Además podemos establecer niveles de prioridad para que los elementos cuya importancia es mayor basándonos en varios parámetros, sean los primeros en ser solucionados.
Sin embarg…

La charla TED del viernes: Por el abuso y la belleza

Abusa de los novatos

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Antes de nada, que nadie malinterprete el titular. Normalmente cuando se recibe a alguien nuevo en una empresa, especialmente si se trata de alguien joven, se trata de no darle responsabilidades y dejar que simplemente se empape del espíritu de la empresa en la que va a entrar. Incluso en ocasiones se mide su progreso en la empresa en función de que se adapte a la forma de trabajar en la organización y sobre todo sin que cuestione los métodos de trabajo que llevan muchos años funcionando sin dar problemas, aunque se obvia la posibilidad de que exista una forma mejor de trabajar.
Es por esto que en ocasiones no viene mal apostar por dar responsabilidad o preguntar sobre asuntos de gestión de la empresa a los recién llegados, ya sean jóvenes o mayores, con o sin experiencia. Aportan una visión fresca de la forma de trabajar y es posible que si vienen de empresas anteriores, puedan aportar nuevas visiones y métodos de trabajo que no hemos utilizado de forma normal.
Para evitar que sean …

Enseña tus intimidades

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Un cliente y amigo mío me decía que tenía que aplicar una reducción de sueldos a todos los empleados. Los rumores sobre esta polémica decisión empezaron a correr por la empresa. No era raro el día en el que al irse acercando al pequeño office donde tenían una mesa para comer algunos empleados o hacer una pausa para tomar un café, mi amigo encontraba un acalorado debate que cesaba de improviso cuando él se acercaba y los demás se daban cuenta de su presencia. Los codazos entonces eran evidentes entre aquellos que aún seguían comentando la posibilidad de la decisión.

En muchos casos la percepción de la empresa desde los niveles superiores de la organización es algo frío y que no interesa, aunque realmente el problema no es que no interese, sino que las cifras y números no se explican ni se comunican a toda la empresa. Se tiene la percepción de que los márgenes operativos, cifras de ventas e incluso costes salariales son las intimidades de la empresa que no se deben compartir ni con el p…

2014: un año de crecimiento

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Antes de que termine el año he decidido hacer una evaluación del año 2014 en este blog.

Sin lugar a dudas ha sido un año de lanzamiento y de miles de visitas mensuales como no se habían visto antes, especialmente a partir del mes de mayo y posiblemente catapultado por la publicación de mis libros. Hasta el día 22 de Diciembre hemos conseguido 29540 visitas, más visitas que en todos los anteriores años de existencia juntos.



Muchas gracias a todos los que lo habéis hecho posible. Seguiré publicando mis ideas que espero sean de vuestro interés.

Mis mejores deseos para el año 2015.

La charla TED del viernes: El peligro de la historia única

No atravieses el mar, a no ser que estés seguro de que dividirás las aguas

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"Sin desviarse de la norma, el progreso es imposible." Frank Zappa
Esta semana ha sido un poco compleja por las fechas de Navidades que se acercan y que todos los clientes quieren tener todos sus proyectos cerrados para el nuevo año. Para complicar un poco más la semana, he estado de viaje por Andalucía por asuntos de trabajo prácticamente toda la semana y eso me ha hecho estar más centrado en mi trabajo y tener que dejar de lado mi faceta creativa de este blog.
Esta mañana quería escribir sobre algún tema, aunque realmente no sabía bien a que recurrir. Finalmente decidí pedir ayuda a mis seguidores de Twitter. @keep_going_hard has escrito sobre las consecuencias del cierre de google news?
— Jose Noblejas (@josenoblejasSMM) diciembre 18, 2014 Mi buen amigo @josenoblejasSMM me sugiere escribir sobre el asunto del reciente cierre de Google News. Vamos a ello.

Una nueva ley del Gobierno de España propone que sea obligatorio pagar un canon a los medios con quienes se enlaza desde…

50% de descuento "New Year New you"

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La charla TED del viernes: El poderoso derrame de iluminación

Qué hacer cuando les va la marcha

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En muchas ocasiones nos hemos encontrado con colaboradores en nuestro trabajo (empleados, proveedores o colaboradores de otra índole) que tienen conflictos entre ellos en lo personal y/o lo profesional, que pueden llegar a ser un problema para el grupo.
Realmente la competencia entre compañeros es sana y puede crear una sinergia junto con el trabajo duro para alcanzar el éxito laboral. Todos hemos conocido algunos colaboradores que viven en una continua competencia que incluso puede llegar al enfrentamiento continuo. Un cliente mío suele decir que a ciertos miembros de su Departamento Comercial “les va la marcha” porque están siempre a la gresca y en búsqueda de problemas.
La sana competencia de hecho es una fórmula estupenda para conseguir el crecimiento del grupo. Tenía una antigua jefa que nos planteaba una competición semanal a ver quién cerraba más tratos durante la semana, ya fuese en cantidad, cuantía o categoría. De esta forma, existían tres posibles ganadores que podrían ser…

La charla TED del viernes: Tu lenguaje corporal define quién eres

Eres parte de los P.I.G.S. ... ¡y tú sin saberlo!

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Me llegan noticias de un nuevo juego que está recaudando fondos para su lanzamiento a través de Kickstarter. Normalmente no suelo hablar de juegos, especialmente porque no me gustan y además mi blog no tiene nada que ver con ellos, pero en este caso se trata de una ficción económico-empresarial que nos servirá para entrenarnos para nuestra vida real como gestores.

Portugal, Italia, Grecia y España (Spain) forman parte de una nueva entidad nacional llamada Meridia, compuesta por los P.I.G.S., que es en realidad un nombre por el que suelen llamarnos al sur de Europa. Pues bien, ahora tienes la oportunidad de convertirte en el "Lord of P.I.G.S." y controlar económicamente la zona mediante tus habilidades como empresario o banquero.


Un juego que no dudaré en probar en cuanto salga al mercado, aunque no se si realmente al ser eliminado del juego me compensarán económicamente como se les compensa a los directivos de los grandes bancos con millones de euros para tener una jubilació…

Son tus equipos, no les ignores

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Uno de los principales errores de los jefes de equipo es llegar a su nuevo puesto y pretender cambiarlo todo desde la mesa del despacho.
El primer paso al llegar a un puesto de jefe de equipo, sea del tipo que sea, es conocer al equipo. Parece algo evidente pero en ocasiones no ocurre. He conocido a amigos que nunca han intercambiado una palabra con su jefe que trabaja dos plantas por encima de la suya, y sin embargo, un amigo que trabaja en una de las más importantes entidades financieras de España solía bajar y subir en el ascensor con el presidente (uno de los hombres más ricos de España) e incluso intercambiaban algunas palabras sobre qué tal iba su trabajo. Son dos formas diferentes de trabajar e interactuar: frío y distante o cálido y cercano.
Si es posible, no les llames a tu despacho, sino que es mejor si les conoces en su ambiente laboral. Desplázate a su sede y conoce los “Sights and Sounds” del ambiente local. Parece increíble como cambia la perspectiva con un desplazamien…