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miércoles, 28 de noviembre de 2012

Delega, delega, delega!


Delega, delega, delega!

La mayoría de los gerentes se quejan de tener mucho que hacer, pero muy pocos de ellos delegan eficazmente el trabajo. De hecho, la delegación es una de las capacidades de gestión más infrautilizadas y subdesarrolladas.

Aquí hay tres maneras que te ayudarán a hacerlo más:

  • Identificar el problema. No se dan cuenta de que acaparan innecesariamente el trabajo. Busque señales de advertencia. Por ejemplo, ¿está usted trabajando largas horas y se siente indispensable, mientras que su personal tiene un horario regular?
  • Recuérdese a sí mismo. Mantenga un recordatorio visual de los objetivos de desarrollo de su equipo para que pueda identificar las oportunidades para delegar. Una lista impresa pegada al lado de su ordenador debería funcionar.
  • Pida a otros que a se hagan responsables de algunas tareas. Dar su permiso a realizar directamente tareas que no ha delegado cuando debería.

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