Al delegar, deje que cada uno lo haga a su manera

La delegación puede mejorar la productividad de su equipo y desarrollar habilidades. Pero si usted es propenso a la microgestión, no podrá aprovechar plenamente las ventajas de la transmisión de trabajo a sus subordinados directos. Es importante darse cuenta de que otras personas no hacen las cosas exactamente de la misma manera que usted lo haría. Céntrese menos en la forma en que debe abordar una tarea y más en el qué y el por qué. Por ejemplo, explicar por qué el proyecto es importante, los principales problemas que necesitan resolver, y con quién podría colaborar. No entregue un plan de proyecto o instrucciones específicas a menos que esté delegando en el personal de más experiencia.

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